亚洲中文无码H在线观看,精品av国产一区二区久,欧亚日韩精品一区二区在线,亚洲性啪啪无码av天堂

聯(lián)系人：雍 承（銷售經(jīng)理）
聯(lián)系電話：021-56774665; 021-56653661； 021-56774695; 021-66401707; 13801861238; 13167237888；
傳真號碼：021-56774695
移動電話：13801861238
郵政編號：200072
公司地址：上海市閘北區(qū)汶水路8號8號樓
Email：shlydq@163.com
公司網(wǎng)址：http://www.shlydq.com
QQ：71386271
MSN：yc16520@163.com
技術(shù)文章

電廠MIS設(shè)計中常見問題的歸納研究
[摘  要]按照2000年示范電廠的思路，電廠MIS已經(jīng)作為電廠建設(shè)的一部分被列入基建程序。面對電力行業(yè)重組的新局面，為了提高電廠MIS設(shè)計水平，更好地為業(yè)主服務(wù)，以適應(yīng)當前日益激烈的競爭，適時地總結(jié)電廠MIS設(shè)計中的共性問題是很有必要的。丈中敘述的內(nèi)容不是探討如何設(shè)計電廠MIS，而是就設(shè)計中容易出現(xiàn)的問題進行研討。

[關(guān)鍵詞]電廠MIS  設(shè)計  常見問題  研究

1 MIS簡介

MIS(Management Information Systems)管理信息系統(tǒng)是一個以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的、覆蓋全企業(yè)或主要業(yè)務(wù)部門的輔助管理的信息系統(tǒng)，有別于其他的計算機系統(tǒng)，它和企業(yè)的管理密切相關(guān)，和企業(yè)的管理模式、市場意識有關(guān)，要為企業(yè)的*終目標服務(wù)。

MIS由5部分組成：人員、規(guī)程、數(shù)據(jù)庫、計算機硬件和計算機軟件。人員是指企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和MIS開發(fā)人員；規(guī)程包括MIS的開發(fā)、運行和維護的規(guī)章制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和運作的規(guī)章制度；數(shù)據(jù)庫是MIS的核心，既要存儲企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也要存儲描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)、描述對數(shù)據(jù)如何加工、以及加工和數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系的數(shù)據(jù)；計算機軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)是MIS的運行環(huán)境。電廠MIS的設(shè)計應(yīng)該是5個組成部分的規(guī)劃設(shè)計。

2  電廠MIS的設(shè)計內(nèi)容

2．1  電廠MIS的總體設(shè)計

總體設(shè)計所設(shè)計的是系統(tǒng)的總體，是系統(tǒng)的總體方案，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的技術(shù)途徑；總體設(shè)計一般不承擔具體的部件設(shè)計，是整個系統(tǒng)研制工作中不可缺少的技術(shù)匯總；總體設(shè)計要在總體上有效地控制、指導管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

2．2  應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)

應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)在總體設(shè)計指導下的子系統(tǒng)開發(fā)，這時各個子系統(tǒng)功能明確、界面清晰、數(shù)據(jù)環(huán)境確定。

3  電廠MIS設(shè)計中常見問題剖析

3．1  關(guān)于可行性研究和總體設(shè)計

1)用戶需求問題

由于設(shè)計方在電廠MIS設(shè)計中對用戶需求了解不夠，致使設(shè)計中可能出現(xiàn)如下現(xiàn)象：可行性研究中根本沒有做規(guī)劃設(shè)計，僅僅寫一句話“本期工程配置電廠MIS系統(tǒng)”；甲工程的設(shè)計換個名稱就拿到乙工程用；沒有和用戶交換意見，閉門造車，結(jié)果設(shè)計與用戶需求不符。用戶需求問題產(chǎn)生的主要原因有：設(shè)計方對電廠MIS建設(shè)重要性認識不足；業(yè)主配合不夠；設(shè)計方缺乏設(shè)計經(jīng)驗。

用戶需求問題解決思路：首先，設(shè)計方必須充分認識到MIS對于電廠生產(chǎn)管理的重要性，真正把MIS作為電廠基建的一個重要部分來設(shè)計；其次，MIS是一個系統(tǒng)性很強的工程，MIS的建設(shè)就是企業(yè)的整體行為，MIS的質(zhì)量也反映了企業(yè)的整體水平，因而特別強調(diào)*終用戶真正參與MIS建設(shè)。只有在業(yè)主的參與下，才能正確地認識企業(yè)和改進管理，才能有正確的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才可能有信息系統(tǒng)正確的設(shè)計藍圖。

2)內(nèi)容深度問題

現(xiàn)行的電廠MIS設(shè)計規(guī)定對可研和初設(shè)的內(nèi)容深度提出了要求。目前設(shè)計規(guī)定中不包括基建MIS內(nèi)容，對電廠標識系統(tǒng)的要求也不高。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展、隨著人們對電廠MIS認識的不斷深入，基建MIS和標識系統(tǒng)在電廠生命周期中統(tǒng)籌考慮的需求提到了議事日程，并在若干工程中實踐。把原傳統(tǒng)意義上的電廠MIS內(nèi)涵向前延伸是很有必要的。

設(shè)計單位應(yīng)盡快地提高電廠MIS設(shè)計水平，真正起到設(shè)計龍頭的作用，解決設(shè)計與實施脫節(jié)問題。在總體設(shè)計中應(yīng)從電廠生命周期綜合考慮，解決好總體設(shè)計各階段的銜接。

3．2  關(guān)于基建MIS

1)MIS與基建同步問題

電廠MIS建設(shè)，傳統(tǒng)上是指生產(chǎn)MIS。工程中所列的費用也是如此。對于新建、擴建電廠的MIS系統(tǒng)，人們往往認為是投產(chǎn)以后的事，設(shè)計之初幾乎不予考慮。主要原因有：電廠MIS列入基建是新生事物，也有一個認識、實踐、再認識的過程；企業(yè)對電廠MIS了解不透徹，不清楚MIS能干什么，到底能達到什么效果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制的建立，電廠MIS已越來越受到重視，越來越顯得重要。電力企業(yè)逐漸會像對待環(huán)保、對待節(jié)能、對待自動化技術(shù)一樣對待電廠MIS建設(shè)，并把其當作是與企業(yè)不可分割的一個整體來對設(shè)計提出要求。設(shè)計單位在對待這個問題上一定要有前瞻性眼光。

1)數(shù)據(jù)截流問題

按照傳統(tǒng)的MIS建設(shè)方法，容易存在兩次數(shù)據(jù)截流，**次是設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有遞延到基建階段；**次是基建階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有遞延到生產(chǎn)階段。產(chǎn)生的原因主要是：在國內(nèi)，電廠生命周期的規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、運行維護階段的工作分別由3個不同主體負責完成：各大區(qū)、省電力設(shè)計院負責電廠的規(guī)劃和設(shè)計；地方電力公司負責施工、安裝；電廠或發(fā)電有限責任公司負責電廠投產(chǎn)后的運行維護。由于各方面在整個電廠生命期內(nèi)的工作目標、責任和利益不一樣，使得電廠的整體信息化工作變得十分困難。

設(shè)計單位應(yīng)發(fā)揮設(shè)計龍頭的作用，設(shè)計工作不能只停留在規(guī)劃設(shè)計階段，在工程建設(shè)和運行維護階段也要站在整體信息化的高度對施工和運行進行指導，避免產(chǎn)生數(shù)據(jù)截流問題。

3)資源利用問題

目前的基建MIS大都按照獨立系統(tǒng)設(shè)計，采用小而全的方式，這種方式很難做到資源的合理利用。根據(jù)工程建設(shè)的特點來看，系統(tǒng)需要的硬件設(shè)備應(yīng)盡量簡化并充分考慮硬件設(shè)備在生產(chǎn)MIS中的再利用問題，應(yīng)用軟件應(yīng)考慮與生產(chǎn)MIS銜接(比如：工程項目管理軟件要兼顧電廠運行維護階段的大修管理要求)。

3．3  關(guān)于標識系統(tǒng)

標識系統(tǒng)設(shè)計中普遍的存在的問題是：標識系統(tǒng)設(shè)計滯后；業(yè)主和設(shè)計單位對設(shè)計內(nèi)容及范圍的要求不一致；設(shè)計中未考慮標識系統(tǒng)和WBS碼相適應(yīng)等。

從電廠生命周期的角度看，確定電廠標識系統(tǒng)并落實到設(shè)計圖，甚至是設(shè)備，從而使項目法人單位、設(shè)計院、廠商、監(jiān)理、業(yè)主、工程師等參與者均按照同樣的標準協(xié)同工作是大勢所趨。項目法人單位應(yīng)組織設(shè)計院等有關(guān)單位確定電廠標識系統(tǒng)，盡早開始有關(guān)工作，并根據(jù)情況分步實施；項目法人單位要牽頭組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，因為由設(shè)計單位來組織協(xié)調(diào)有較大困難。

3．4  關(guān)于專業(yè)配合

電廠MIS與熱控、電氣、土建等專業(yè)有分工合作，需要專業(yè)提資。

3．5  關(guān)于脫節(jié)問題

1)設(shè)計與實施脫節(jié)

現(xiàn)在許多電廠MIS未能根據(jù)預(yù)定的設(shè)計進行開發(fā)。一般工程中，規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)可以是2個不同的單位，只要有了施工的圖紙，施工單位就可以按照預(yù)定的技術(shù)要求完成施工任務(wù)。這樣的工作模式是經(jīng)過相當長的時間發(fā)展起來的，是高度成熟的。目前發(fā)電企業(yè)MIS建設(shè)還遠未達到這種根據(jù)預(yù)定的設(shè)計進行開發(fā)的程度。許多系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計僅能作為立項的材料使用，實際的開發(fā)過程則要重新再搞一套；有的小系統(tǒng)，開發(fā)人以為已經(jīng)將情況了解得很透徹了，但是閉門開發(fā)的結(jié)果總是和實際的需求不符。

2)基建與生產(chǎn)脫節(jié)

由于MIS主要設(shè)計目標是生產(chǎn)MIS，而工程建設(shè)的需要使得項目法人單位另行委托軟件公司開發(fā)基建MIS，也有一些工程在設(shè)計階段雖然考慮了基建MIS，但也是獨立設(shè)計、自成體系。上述做法均未進行整體規(guī)劃，客觀上造成基建與生產(chǎn)2個階段脫節(jié)。

4  電廠MIS設(shè)計常見問題解決思路探討

4．1  基于電廠生命周期進行設(shè)計

電廠生命周期是電廠產(chǎn)生、存在和消亡的過程，從工作內(nèi)容來說，是電廠從規(guī)劃、設(shè)計、施工、建造、安裝、調(diào)試、運行、維護，直到*終退役、拆除的整個過程。如一個裝機容量為2×300MW的火力發(fā)電廠，從規(guī)劃設(shè)計到項目竣工，大約需要3年左右的時間，這段時間所產(chǎn)生的信息非常復(fù)雜，包括數(shù)據(jù)、文字、圖形、三維模型等多種形式，這些信息作為電廠的歷史資料對今后的生產(chǎn)運行起著重要的作用。由于生產(chǎn)所依賴的大量信息來自于工程設(shè)計和建設(shè)階段，如果不在一開始就注重信息的積累，工程竣工后，信息將會大量丟失，特別是人事變更等因素造成信息的整理非常困難。因此，有必要從生命周期的整個過程對電廠的信息進行管理。

4．2  劃分階段、細化工作

可按設(shè)計、基建、運行及后期擴充4個階段劃分：

工程設(shè)計是電廠建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，從工程的可行性研究、初步設(shè)計到*后施工圖設(shè)計，都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。主要集中在：以工藝設(shè)計、數(shù)值分析、費用估算為主要內(nèi)容的數(shù)據(jù)管理；以提交設(shè)計圖紙和技術(shù)資料為對象的圖檔文件；以計算機三維模型為對象的模型文件及其工程數(shù)據(jù)庫。

基建階段的主要工作是綜合協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，將不同資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以*經(jīng)濟的手段達到工程預(yù)期目的。基建階段的信息管理主要集中在3個方面：以工程進度、質(zhì)量、費用為對象的項目管理數(shù)據(jù)；以提交設(shè)計文件和技術(shù)資料為對象的圖檔數(shù)據(jù)和變更數(shù)據(jù)；以用戶文件存儲為對象的文件管理系統(tǒng)。

電廠運行維護階段與設(shè)計階段、工程建設(shè)階段*大不的同在于工作中要處理的對象或數(shù)據(jù)內(nèi)容是長期性的，因而，在信息系統(tǒng)的建立和數(shù)據(jù)管理等方面要有較為**的籌劃和安排。

5  結(jié)束語

21世紀的中國電力系統(tǒng)將進入信息網(wǎng)絡(luò)化時代，這已經(jīng)成為一種共識。在新的市場經(jīng)濟體制下，競爭日趨激烈，電力企業(yè)的管理模式、管理理念、管理方法和管理手段也發(fā)生了很大的變化。隨著改革力度的加大，電力企業(yè)中的管理機制將由分散型向集約化轉(zhuǎn)變。這為MIS真正在現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理中發(fā)揮作用提供了契機，也對電廠MIS設(shè)計提出了新的要求。設(shè)計單位應(yīng)當在工作中不斷發(fā)現(xiàn)、解決和總結(jié)問題，因為電廠MIS設(shè)計水平的提高直接關(guān)系到發(fā)電企業(yè)管理水平的提高。
久草久热这里只有精品6| 成人午夜精品视频在线观看| 99久久精品免费精品国产| 亚洲一区二区三区东京热| 青青青草原在线免费观看| 性爱天天日天天干天天操| 久久99热精品深田咏美| 一本一道久久a久久精品综合| 熟女少妇精品一区二区| 亚洲 国产 精品 久久| 一个人的在线观看www| 亚洲七七久久桃色综合影院| 日韩av毛片免费在线观看| 欧美亚洲h在线一区二区| 久久久久久久无码高潮| 国产精品成人区在线观看| 久久久久久精品午夜福利| 国产日韩一区二区三区在线| 久久久ss欧美国产日韩| 精品亚洲国产成人蜜臀AV| 肏女人下面视频在线观看| 久久久久久人妻禁断介护| 欧美日本韩国一区二区三区| 五月天青青婷婷久久伊人| 国产精品久久久久久不卡| 久久99精品久久久久久噜噜| 国产wwwAV在线观看| 亚洲国产精品无码久久青草| 黄色av手机在线免费观看| 97天天操视频| 久久亚洲精品色噜噜狠狠| 狠狠噜天天噜日日噜无码| 老司机精品福利在线播放| 九九热这里只有精品在线| 国产精品久久久久久蜜桃| 亚洲AV成人无码一二三| 精品国产91久久粉嫩懂色| 国产欧美亚洲综合第一区| 国产成人网站无乱码亚洲| 亚洲人成日韩中文字幕不| 人妻斩り56歳无码|