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華電國際召開07年生產(chǎn)工作會(huì)議

本網(wǎng)訊 2月27日至28日，華電國際電力股份有限公司在鄒縣發(fā)電廠召開2007年生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議精神，以建設(shè)本質(zhì)**型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)了2006年**生產(chǎn)工作，明確了2007年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

華電國際副總經(jīng)理王文琦出席會(huì)議并講話。王文琦回顧總結(jié)了公司2006年全年工作，實(shí)事**指出了生產(chǎn)工作中存在的主要問題，明確了公司生產(chǎn)系統(tǒng)今年總的工作思路，簡要概括為“一二三”即，圍繞一個(gè)總體目標(biāo)，深入開展兩項(xiàng)活動(dòng)，狠抓三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一個(gè)總體目標(biāo)：**完成與集團(tuán)公司承包的各項(xiàng)**生產(chǎn)目標(biāo)。兩項(xiàng)活動(dòng)：深入開展“600工程”暨“千萬工程”立功競(jìng)賽活動(dòng)和“燃料管理年”活動(dòng)。三項(xiàng)重點(diǎn)工作：圍繞公司“**、效益、發(fā)展”三大業(yè)績，重點(diǎn)抓好鞏固**生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力增發(fā)電量，大力降低生產(chǎn)成本三項(xiàng)工作。

圍繞2007年工作思路，王文琦提出了八個(gè)方面的重點(diǎn)工作和要求。一是強(qiáng)化**生產(chǎn)管理，確保**生產(chǎn)穩(wěn)定局面。二是提高市場(chǎng)營銷水平，開創(chuàng)電力市場(chǎng)營銷新局面。三是深入開展燃料管理年活動(dòng)，提升燃料管理水平。四是深入開展節(jié)能降耗工作，推進(jìn)資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。五是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平。六是超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保九臺(tái)新機(jī)組穩(wěn)定投產(chǎn)。七是落實(shí)公司環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃，努力增強(qiáng)科技實(shí)力。八是加快信息化建設(shè)，適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。

華電國際公司本部及所屬單位負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加了會(huì)議。會(huì)議期間，與會(huì)代表參觀了鄒縣電廠四期工程百萬千瓦機(jī)組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

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華電國際召開07年生產(chǎn)工作會(huì)議